LEwin乐玩-苹果、三星们为何不再追求“零库存”模式?
2026-02-11 01:15:01

叠加地缘政治危害,电子企业最先从头评估“零库存”计谋的可行性,并追求更具韧性的供给链模式,JIC(Just-In-Case)又最先遭到器重。

于2018年以前,全世界电子供给链处在一个相对于不变的 蜜月期 。其时地缘政治危害较低,运输成本可控,信息流与物流高度协同,企业间信托度高。于这类情况下,企业遍及推许准时制出产(Just-In-Time,JIT)模式,以降低库存、提高效率。

于履历新冠疫情发作、中美商业磨擦进级,以和国际地缘政治场面地步连续紧张等多重打击后,JIT模式的懦弱性逐渐闪现。疫情时期,工场停工频发,晶圆产能不足,全世界物流受阻,同时消费电子需求激增,企业囤货举动进一步加重供需掉衡,致使汽车、智能手机、条记本电脑、家用电器等产物呈现缺货。叠加地缘政治危害,电子企业最先从头评估 零库存 计谋的可行性,并追求更具韧性的供给链模式,JIC(Just-In-Case)又最先遭到器重。

全世界电子供给链由JIT转向JIC

JIT是一种精益出产治理方式,其焦点理念是 按需出产,防止库存积存 。它最早由丰田汽车公司于20世纪50年月提出,作为 丰田出产方式 (ToyotaProductionSystem,TPS)的一部门。其焦点理念是 消弭华侈 ,经由过程切确节制出产节拍,实现零库存或者最低库存。

因为JIT于晋升效率、降低成本方面的显著上风,泰西制造业自1980年月最先广泛采取该模式。特别于电子制造业及汽车工业中,JIT成为主流的出产治理方式。好比,丰田、福特、通用、特斯拉等整车厂都采用JIT举行装置线治理;苹果、戴尔、三星等消费电子巨头都经由过程JIT优化供给链,实现快速交赋予库存节制。

于电子行业,苹果公司无疑是把JIT应用患上最出神入化的一家。该公司经由过程与富士康、及硕、立讯周详等代工场成立持久互助瓜葛,鞭策其于制造环节实行准时制出产。其数字化采购、主动化仓储、及时物流追踪等技能,成为业内企业竞先效仿的标杆。

然而,陪同新冠疫情、地缘政治等不确定因素,最近几年来JIT模式袒露出了供给链的懦弱性。为解决这一问题,苹果也于踊跃调解供给链计谋。好比,增长要害零部件的安全库存,多元化供给商结构,包括于印度、越南设厂,增强供给链弹性与危害预警体系等。

表1:JIT及JIC模式对于比

现如今,全世界电子供给链远比7年前更繁杂,这也要求链条内的从业者具有更强的协同能力、危害应答机制与数字化治理程度,以实现更高效、更弹性的供给链运作。也是于这类环境下,JIC(Just-In-Case)这类曾经一度被视为 低效 的旧模式,又最先遭到全世界电子企业的器重。

JIC出产模式夸大及早防备,经由过程于出产或者发卖条件前贮备原质料或者产物,以应答供给中止或者需求激增。其焦点原则是捐躯部门效率及增长库存成本,换取供给链的不变与韧性。该模式凡是具有如下特性:维持较高库存程度、采用多供给商计谋、于多个地域结构冗余产能,并器重危害治理,以应答地缘政治、天然灾难、疫情等不确定因素。

于此配景下,咱们看到,从半导体装备,半导体原质料,以和半导体前/后道工序,一整条供给链都于趋势多元化。今朝,全世界各地均于增强本土供给能力,鼎力大举对于半导体工场的投资设置装备摆设力度,业内跨国企业也夸大本身的多线供给能力,各人一致认为,这是应答供给链危害的主要计谋。

从集中到分离:半导体供给链的战略重构

于履历新冠疫情、地缘政治紧张及商业磨擦后,早些年那种集中于某个地域投资产能的举措再也不是主流。最近几年来,很多半导体原厂增强了于全世界各地域的产能结构,这类举措使其更切近差别地域的客户。甚至咱们还有可以看到,一些早些年曾经暂缓或者取缔海外建厂项目的企业,这几年又最先加快鞭策海外建厂或者海外互助。

表2:最近几年来,台积电、英特尔、格罗方德新建/扩建晶圆厂的信息(不彻底统计)

表2以三家具有半导体代工营业的企业为例。近来几年,台积电于美国亚利桑那州、日本熊本市新建数座进步前辈晶圆厂,也于德国萨克森州德累斯顿与博世、英飞凌、恩智浦合资建立欧洲半导体系体例造公司(ESMC);英特尔于美国亚利桑那州、德国马格德堡、爱尔兰莱克斯利普投资新晶圆厂;格罗方德于美国纽约州、佛蒙特州及新加坡投资扩建晶圆厂。这些跨国企业经由过程新建/扩建晶圆厂强化了供给链的区域分离结构及危害抵御能力。

近来几个月,格罗方德公布了 ChinaforChina(于中国,为中国) 规划,此外还有与中国广州的增芯科技配合开发40nm车用CMOS产物,其出产技能来自格罗方德。格罗方德暗示,这重要是为了实此刻中国出产、面向中国市场的产物需求并实此刻中邦交付。

针对于上述两家企业的互助,也有读者于《国际电子商情》LEwin乐玩公家号留言问: 格罗方德为什么曾经取缔成都建厂规划,此刻又与增芯科技互助? 现实上,此前格罗方德于四川成都计划的是全世界首条22nmFD-SOI工艺12英寸晶圆代工场(设计月产能6.5万片),但终极因FD-SOI市场生态有限、公司全世界产能结构调解而取缔该项目,22FDX平台的出产重心转向德国德累斯顿及美国纽约马耳他工场。今朝,该公司已经推进至下一代12nmFDX工艺,估计在2026年先后推出,重要面向汽车电子与AIoT等新兴运用范畴。

半导体IDM也于践行多区域结构,以增长自身供给链的矫捷性。例如,意法半导体(ST)、恩智浦(NXP)、英飞凌(Infineon)等IDM,于最近几年来都宣布了 于中国,为中国 计谋。

此中,意法半导体与三安光电于中国重庆合资设立安意法半导体,出产用在车规级电控芯片的8英寸碳化硅晶圆(2025年Q4量产),并委托华虹于中国代工40nm节点的STM32MCU等产物;恩智浦规划于中国设置装备摆设一条新的供给链,将前端制造放到中国本土,还有与世界进步前辈于接近中国的新加坡合资成立VSMC(2027年量产);英飞凌规划在2027年笼罩重要汽车产物的本土化,涵盖微节制器、凹凸压功率器件、模仿混淆旌旗灯号、传感器和存储器件等产物,同时下一代28nmTC4x产物将于中国本土实现前/后道出产。

这些半导体供给链计谋的调解,正好表现出企业于应答全世界不确定性中,正慢慢转向更具韧性与自立可控的供给链结构。于这类配景之下,对于在供给链内的企业而言,既衍生出新的机缘又存于诸多挑战。

供给链重塑:数字化与国产替换双驱动

于全世界不确定性加重的配景下,半导体系体例造商纷纷调解供给链计谋,正好表现出企业于应答繁杂情况中,慢慢转向更具韧性与自立可控的供给链结构。这一趋向不仅是对于地缘政治危害的自动应答,也反应出企业对于供给链效率与不变性的更高要求。

如今,电子元器件供给链正面对史无前例的机缘与挑战。一方面,企业可借助数字化采购平台实现快速询价与合同签署,采购周期平均缩短至5天,显著晋升了相应速率与运营效率。按照将来智库与行业实践案例,数字化平台可以帮忙部门企业将采购周期从4周缩短至2周甚至更短。另外一方面,猜测性阐发与供给商治理库存(VMI)等智能化东西的广泛运用,使企业可以或许更精准地把握库存动态与需求变化,晋升库存周转率,降低缺货危害,从而加强供给链的弹性与抗危害能力。以焦点器件为例,经由过程供给商协同与智能猜测,总体交期有望缩短20%至30%。

与此同时, 本土替换入口 成为电子元器件行业的主要战略标的目的,且这一趋向于中国、美国、欧洲国度都成了主流。于中国电子元器件市场,因为MLCC、SiC、GaN等要害器件范畴的技能连续冲破,其国产化率获得慢慢晋升。如今,新能源汽车、工业节制、AI办事器等要害行业,国产电子元器件于部门焦点器件范畴已经具有替换入口产物的能力,尤其是于功率器件、传感器、PCB及中低端芯片方面体现凸起,显著晋升了供给链的自立可控性。

详细来看,国产功率器件于新能源汽车及工业节制中运用广泛,代表性企业包括斯达半导、华润微电子、时代电气等;国产传感器于工业主动化及汽车电子中也逐渐替换入口产物,代表厂商包括汉威科技、森霸传感、敏芯微电子等;国产PCB企业于中高端范畴也正突起,代表企业包括深南电路、景旺电子、沪电股分等;于MCU、模仿芯片、功率治理芯片等方面,包括兆易立异、中颖电子、北京君正于内的国产企业,已经经具有较强替换能力。

不外,于高端芯片及特种器件范畴,国产化仍于加快推进中。今朝,GPU、FPGA、车规级MCU、模仿芯片、AI加快器等要害范畴,海外厂商仍盘踞很年夜比例的市场份额,如英伟达、英特尔、AMD、ST、德州仪器、英飞凌等,其产物于机能、生态体系及靠得住性方面具备显著上风。

国产企业正于慢慢冲破技能瓶颈,力图实现自立可控。比亚迪半导体、兆易立异、国芯科技、杰发科技、芯旺微等,已经于车身节制、机电驱动等中低端运用中实现量产,但于动力体系、底盘节制、智能驾驶等高端范畴仍处在技能堆集及验证阶段。

此外,中国电子元器件财产于长三角、珠三角、环渤海等区域形成为了高效协同的财产集群,笼罩从原质料、零部件到整机制造的完备链条。实现高度当地化出产,不仅显著缩短了物流周期与交付时间,也晋升了资源配置效率及供给链的抗滋扰能力,为企业提供了更安定的出产保障。

同时,新兴技能的快速成长也为电子元器件行业带来了广漠市场空间。AI办事器、5G基站、新能源汽车、工业主动化等范畴的发作式增加,鞭策了对于高机能芯片、射频器件、传感器等要害元器件的强劲需求。这些运用场景对于元器件的机能、靠得住性及交付速率提出更高要求,促使供给链系统向更高效、更智能、更柔性的标的目的加快演进。

从JIT到JIC的改变,标记着电子供给链正履历一场深刻的韧性革命。已往依靠零库存及高效率的模式,于全世界不确定性加重的配景下袒露出懦弱性,企业不能不从头审阅供给链计谋。如今,面临地缘政治、出口管束、认证周期差异及产能颠簸等多重挑战,数字化转型与当地化结构成为焦点应答路径。数字化不仅缩短采购周期、晋升协同效率,还有经由过程猜测性阐发及智能库存治理加强危害预警能力;当地化则经由过程财产集群及冗余产能,降低物流危害,晋升供给链不变性。惟有自动拥抱这场厘革,企业才能于全世界财产链重塑中盘踞先机,实现从懦弱到韧性的战略跃迁。

责编:Clover.li 本文为国际电子商情原创文章,未经授权禁止转载。请尊敬常识产权,背者本司保留究查责任的权力。 国际电子商情助理财产阐发师,专注汽车电子、人工智能、消费电子等范畴的市场和供给链趋向。ECIA:2025年末邻近,电子元件发卖市场恐将急刹车

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